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火锅店激励下属的5个技巧
2021-02-22 14:42:14

启发而不惩罚    在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。火锅店管理者在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,更好的管理方法是启发,而不是惩罚。    公平相待    凡是能力较强而又积极工作的人,都有出头之日;凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。充分利用激励制度就能极大地调动员工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行,就应不惟亲、不惟上、不惟己,只惟实,公平相待。    注重现实表现    在实施激励方法时,应该注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚。    适时激励    一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖。这说明制度和 是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。    适度激励    激励标准适度性,保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲,反之,如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方法就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的。


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